今年1到7月，堡润家具漆事业部“加强生产精细化管理，落实主体责任”行动推进以来，有效提高生产效率和工作责任意识，对带动全员工作积极性，落实和树立责任主体意识有了示范性效应。
长期以来，企业管理存在抓两头，放中间的椭圆形思维。看得见责任意识最好的员工和工作积极性最差的员工，却经常忽略了中间地带的大多数惰性人员。造成一方面，企业要长期不懈狠抓典型，一方面督促表现较差尽快跟上步伐。对于大多数表现一般的非两头属性的员工，也是需要加强教育和培训，思想上，行动上要和先进员工看齐。
针对长期以来，企业管理存在的弊端和矛盾，公司高层一方面加强同行业管理方面的交流互动，一方面外出学习，参加管理培训努力提高现代化企业管理的基本素养，不断以理论结合实际，走出一条精细化、主体化管理之路。
（堡润漆包装形象）
一、崇尚打铁还需自身硬的理念，不断加强管理层自身的综合素质建设。
打铁还需自生硬，这个恒古不变的理论至今警醒着一代又一代管理人，加强自身素质建设，一方面有利于拓宽视野，掌控风险，提高管理水平和树立主体意识；另一方面，有利于指导和处理实际管理中存在的问题，帮助基础员工提高责任意识，树立奉献精神，落实主体责任。
1.全员学历提升计划
按照广东省优秀外来工免费上大学、以及全员提升学历计划，堡润漆决定对年度优秀员工，按照自愿原则，上报有关部门，申请相应的优惠政策，一方面对于达不到推荐标准而想提升能力的员工，公司给与报名、培训费用方面的减免，鼓励更多员工在职提升自己的学习能力。
2.考绩主体责任落实
落实2016年以来历次市场部、营销部会议精神，实行一抓到底的工作办法，一件事和一个项目，只有一个责任人，果断放弃以前一件事情多人担责，落实进度慢，责任意识差，成果显示差的办法，所有人员在会议研究以后，签订加强精细化管理，落实主体责任承诺书，把年底绩效和平时工作责任意识相结合，树立赶超意识
调动全员创新能力。
二、理论联系实际，打造出一支能上能下的高效管理团队
据统计，堡润漆近30人的管理团队中，高中、中专、大学专科以上人员占90%，近年来通过进修、脱产提升学历技能人数占到50%。
今年年初，通过的公司常务会议决定，新入职员工，一律先到基层实习两个月，目的有两个：
1.无论是业务储备、还是管理内勤：在两个月时间务必熟悉现有产品的种类、功能、特点和品牌定位，客户需求调研与话术方面的掌握。
2.生产储干务必同一线员工进行原料熟识、生产投料、工艺控制、检验包装、发货出库等一系列流程。
通过一系列改革和落实到位，堡润漆企业管理和员工自身积极性有效提升，带动企业进一步向走向良性发展。